潍坊企业法律顾问
法律热线:

小公司到大公司的文化升级渠道

发布时间:2017年11月9日 潍坊企业法律顾问  
  一.创新文化
  文化一定是根据公司发展的不同阶段而改变的。
  创业期的文化一定会变,我们不能去留恋过去,而应该倡导因时而变,因事而变,因势而变的企业文化。这个时候应该有老板直接推动,人人亲自参与,完善企业的文化,并把这种文化基因优化后固化植入每一个人心中。文化没有优劣之分,只有不停的去创造,才能够解决一切发展中的问题。当初华为的“狼”文化,其实现在也不怎么提了,那就是因为创业期的企业和成熟期的企业面临的文化是不一样的。无论是引进新文化,还是在原有文化上进行升级,都是必须提前采取的策略。
  二.调整结构
  ibm有本书叫《谁说大象不会跳舞》,其实所有大公司都会面临层级结构增加,人员冗多的情况,我比较欣赏的就是virgin公司的调整办法,把大公司分拆成一个个的小公司,迄今它已经成立了300多家这样的小公司,当然这样的措施不一定完全适用每一家公司,也许可以考虑有更多的内部项目小组,通过项目管理,来保持创业期的优良文化基因,保证公司的创新力。
  三.保持从底层向上的声音
  通常一个公司的业务推动者来自底层,来自同消费者接触的这个层面,保持高层一直能无障碍听到这样的声音,才能保证公司文化的虚、空、大,才能通过实践不断发展完善新文化的建设。保证这条的核心问题是你作为高层听到的是否是真实的声音,是否经过了修饰,如何判定并最终做出裁决,判断力和明辨力在这里很重要,同时有时还需要求证。
  总之,一个小孩诞生的时刻是伟大的时刻,也是痛苦和危险的时刻,切断脐带,从此自己一个人面对世界,才能完成人的蜕变。一个公司从小到大,也有这样文化的阵痛期,如何度过,需要大家的智慧和勇气。



首页| 关于我们| 专长领域| 律师文集| 相册影集| 案件委托| 人才招聘| 法律咨询| 联系方式| 友情链接| 网站地图
All Right Reserved 潍坊企业法律顾问
All Right Reserved Copyright@2024 版权所有 法律咨询热线:13563629009 网站支持: 大律师网