二季度，铝锭价格“高台跳水”、挤压材市场产品订单急剧减少，兖矿集团电铝公司面临前所未有的困难和极其严峻的挑战。直面危机，电铝公司二季度工作措施“动真碰硬”，公司领导班子成员带头降低薪酬50%，扎实开展“七项会战”活动，努力实现“双过半”目标。
电铝公司发挥机关职能部门作用，注重上下联动机制，强化措施，扎实开展“七项会战”活动。对科澳铝业公司开展降耗降本增效会战活动，公司机关财务处牵头组织，生产技术处、企业管理处强力配合。对铝用阳极公司开展成型生块创水平会战活动和焙烧炉技改会战活动，公司机关生产技术处牵头组织，企业管理处大力配合。对炭素制品公司开展产品出口订单会战活动，公司机关企业管理处牵头组织，生产技术处积极配合。对轻合金公司开展科学组织生产、控制物料平衡、推进订单式管理会战活动，公司机关企业管理处牵头组织，生产技术处跟踪配合。对南屯电力公司和济三电力公司做好煤泥用量创水平会战活动，公司机关财务处牵头组织，生产技术处大力配合。对国际贸易公司开展控风险增效益会战活动，公司机关企业管理处牵头组织，综合处配合。公司机关人力资源处、党务工作处对活动推进情况进行督导检查，确保七项活动达到预期效果。
该公司为保证生产经营指标落到实处，严格量化指标及绩效考核，公司领导班子成员带头降低薪酬50%，取消公司及各单位两级机关所有单项奖励。机关、后勤服务人员工资降低幅度高于本单位职工工资平均降低幅度5个百分点以上。对一线职工，严格执行一体化指标考核和工资分配政策，工资总额与单位经济效益紧密挂钩，职工个人收入与岗位业绩考核结果紧密挂钩。对基层各单位在考核政策执行上坚持三项原则：一是无特殊情况不得调整考核政策，确需调整的，需经电铝公司党政联席会研究确定后执行。二是加大生产经营单位领导班子以及管理人员的考核力度。三是效益工资向一线员工倾斜，按照生产一线人员、机关后勤人员、班子成员顺序保证绩效工资发放。让全体员工感受到严峻的市场形势，增强危机感、压力感和责任感共同努力，确保二季度各项生产经营指标全面完成。
