在各大门户、垂直网站及电商都在紧抱移动互联网、云计算、大数据、平台等时下最热概念的大腿时，搜狐却每每都落人一步。当新浪微博井喷时，频频造势的搜狐微博也不见起色；当腾讯微信火了时，没有用户关系链的搜狐也只能望洋兴叹。张朝阳曾经自嘲：“微博和微信左右扇了他两个耳光。”
没赶上微博的大势，没有微信的客户基础，搜狐如何在在移动互联网时代扳回一局，与新浪和腾讯分庭抗礼？
押宝移动新闻客户端
张朝阳在搜狐公司移动互联网媒体伙伴年会上一段发言明确透露了搜狐在移动互联网时代的战略重点。张朝阳说：“在移动互联网真正井喷式爆发的当下，搜狐要义无反顾的拥抱，我们在移动互联网的切入点是媒体。经十几年的打磨，我们形成了技术，产品，渠道及媒体内容的 综合能力和文化基因，我们的编辑部知道如何准确全面地组织形成信息，我们的技术产品渠道能力使这个信息快速广泛好用地到达用户手中。现在，搜狐新闻客户端和手机搜狐已拥有了很大的用户规模，这是我们的发力点。”
张朝阳的逻辑是，搜狐移动新闻客户端将被打造成为一个面向传统媒体和出版机构的媒体开放平台，并为平台上第三方合作伙伴提供用户、技术、数据和流量等资源支持。盈利模式主要为成熟的广告售卖和待开发的付费订阅模式。
搜狐的企图很明显，就是以搜狐新闻客户端为代表的媒体平台未来将和微博、微信为代表的社交平台，和以淘宝为代表的电商平台，一起引领国内移动互联网的发展。
做b2b2c的开放平台
搜狐以新闻客户端为代表的媒体平台，是抓住了用户对新闻的获取需求。“我们正处于一个大变革的时代，网络媒体的影响力尤其凸显，凭借开放、互动的的舆论环境、独特丰富的言论表达方式，负责的权威公信力以及最全的用户覆盖，网络媒体日益成为凝聚变革共识、影响中国主流人群、引领时代前行的最重要影响力平台。”搜狐公司联席总裁兼首席运营官王昕说。
搜狐具备做媒体平台的积累优势。据统计，搜狐新闻客户端目前已经获得近6000万安装激活量，订阅平台上线刊物超过130份，总订阅量突破1.6亿，成了中国最大的移动媒体平台。“而且搜狐的手机客户端已经有了创新，我们的媒体平台已经迈出了关键的一步”搜狐产品副总裁方刚说。搜狐新闻客户端采取了开放平台的模式，除了自己的内容之外，还将建立一个b2b2c的平台，引入其他媒体的内容，让用户自由选择和订阅。传统媒体通过后台与新闻客户端对接，拥有完全的自主编辑、版面制作的权力，这不同于传统pc端的新闻抓取方式。
对此，《中国企业家》杂志评论：无论qq还是淘宝，互联网的“大杀器”都是这样炼成的——先准确抓住一个用户需求，持续并深入的投入，待积累了海量用户之后再搭建平台。 一个平台就等于一个生态圈，各种商业模式会自动衍生出来。搜狐的b2b2c的开放平台正在逐渐形成，但结果真能如愿？搜狐能否借此搬回一局？
张朝阳能否扳回一局？
打造以搜狐新闻客户端为代表的媒体平台的理想虽然美好，但目前的移动互联网流量变现能力不比pc互联网，不管是微信还是微博亦或是搜狐新闻客户端都还需去探索和等待。而单就新闻客户端领域而言，网易有先发优势，腾讯“不差钱”且拥有巨大的用户基数和推广能力，搜狐“突出重围”的难度显而易见。
不仅如此，搜狐新闻客户端还面临货币化及平台化的“负担”等问题。如何实现搜狐新闻客户端的表现，搜狐产品副总裁方刚在接受《时代周报》采访时说：目前新闻客户端可以与入驻媒体在用户、数据、流量等方面实现全面共享，未来模式成熟之后，搜狐新闻客户端还将开放广告位或者付费阅读模式，届时可以带来广告收益、订阅收益的共享。而且，搜狐新闻客户端作为一个流量平台，未来还将可能与凡客这样的电商达成流量互导的合作。
在移动互联网时代用户的目的越来越单纯的背景下，如何解决平台化的“负担”也是搜狐推出b2b2c开放平台要解决的问题。平台式的做法会让大量重复的信息涌向用户，让用户不知如何处理，用户还是希望一个应用只解决一个核心问题。五季咨询合伙人洪波表示，“我认为一个产品中只能有一个品牌，搜狐新闻本身就是一个品牌了，再提供其他品牌媒体的内容可能会有所冲突。而且未来的新闻应该是越来越个性化的新闻，就是所谓的大数据，但是搜狐并不拥有大数据，用户的在线行为其几乎不掌握，因此搜狐在提供个性化新闻方面将存在缺陷。”
对于搜狐大数据方面的布局，搜狐产品副总裁方刚透露，搜狐已经搭建基于云计算的大数据平台，将旗下数据资产全面打通整合，通过由门户、搜索、浏览器、游戏、无线等业务带来的月度至少9亿人次用户数据资产，了解和分析中国互联网用户的习惯和喜好，帮助客户实现精准投放。
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